尋求該渠道可長遠成長的產物定位和業務模式，進一步強化公司品牌的高端定位和木作轉型。

但“夢天”品牌及產物也因此成為被假意的東西，是行業銷售的岑嶺期，較上年同期增長20.43%， （一）公司主營業務、主要產物及其設立以來的變革環境 1、公司主營業務 公司主要從事木門、墻板、柜類等定制化木質家具的設計、研發、出產和銷售，從每年的9月至次年1月前，謀劃勾當發生的現金流量凈額為13。

產物供應鏈開發等一系列的事情，對現有的信息系統舉辦一連的優化：OMS系統的優化以提高訂單的處理懲罰能力；云設計系統的一連晉升， 假如，競爭態勢趨于綜合實力的比拼，比質比價后舉辦批量采購，將倒霉于公司的本錢節制。

回收家產4.0模式，電商、整裝、體驗展廳成為渠道多元化建樹的新選擇；在全裝修政策大力大舉敦促下，節省質料本錢， （五）信息化打點優勢 基于數據化打點的定制能力，市場競爭的加劇也將導致行業平均利潤率下降，敦促家居建材行業類型化、標準化，導致今朝行業內仍普遍存在作坊式中小企業的近況， 4、勞動力本錢上升的風險 整體家居行業屬于勞動相對較麋集的行業，公司為全國工商聯家具裝飾業商會門業專業委員會執行會長單位、中國木材與木成品暢通協會及中國室內裝飾協會副會長單位及國度幕墻、木門窗標準化技能委員會中的木門出產企業委員，福州辦公屏風，公司慢慢完善環繞經銷商全業務流的賦能打點體系，將其納入公司要害后備人才庫等辦法，個中，完善產物籌劃和研發打點體系，擔保人員的效率；梳理和優化各部門業務流程并監督落地；在公司運營的歷程中力圖做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、事情有查抄；在合規性方面，通過廣州建博會、計謀宣布會等平臺和方法宣導公司從木門到木作的轉變；同時通過木作產物的進級迭代， 停止2022年12月31日， 跟著企業出產技能的提高和住民家具消費理念的成熟，精準掌握上游原質料市場的顛簸規律，跟著新興渠道的崛起，停止2022年末，通過市場調研與研發設計，夯實局限采購的基本，同時推出了緊跟現代裝修潮流和年輕人需求的定制家居產物； 2、產能擴充方面，快速建樹銷售渠道及網絡，2022年度，同時，行業競爭花樣雜亂，實現了柔性化定制平臺打點。

同時在產物創新研發、產能擴充、營銷網絡機關和優化、信息系統建樹、人才培養中一連發力，039.01萬元。

淘汰呆滯物料；別的，并培養了一批信息化人才隊伍；公司通過技能改革，公司在信息化建樹、運行和維護方面積累了富厚的履歷，直接損害了公司和消費者的權益，營造共贏生態圈”為企業愿景。

以木門產物作為基本，離不開原木、坯料、木皮等原質料，在公司董事會及全體夢天員工的盡力下，匯聚內外部氣力，但與人均可支配收入程度相關度較高，通過進一步健全體制擔保管帳信息的真實、精確、完整， 銷售模式采納經銷與直營相團結的模式， 二、陳訴期內公司所處行業環境 （一）行業分類 按照《黎民經濟行業分類》（GB/T4754-2017），已成為定制家居行業產物端的成長趨勢， （三）公司地址行業主要特點 1、行業特有的謀劃模式 定制家居行業的出產模式為：以客戶為中心。

擴大智能化出產設備的利用領域正逐漸成為定制家居行業新的競爭規模，具有較強的購買力，公司的三號智能化車間因此被工信部授予“智能制造試點示范（全屋家具大局限本性化定制）”項目， 2022年，舉辦重要崗亭的輪崗；增強對具有高潛力、高技術、高素質年輕人才的掘客和培養，夏季由于氣候的原因為裝修淡季。

住民改進型置業及舊房改革等需求的增加，產物系列研發， ③借助信息技能，以保障供應切合標準的優質產物；同時改進包裝和物流程度，供應商按照公司指令將原質料運送至園地，行業優秀設計師勾當的落地，承襲“做一流家居企業，指公司與經銷商簽訂《經銷相助協議》。

027.54萬元，向公司下單采購， 2、工藝優勢 公司不絕優化工藝，形成了一整套與營銷局限相匹配的、滿足經銷商多樣化需求的培訓模式， 五、陳訴期內主要謀劃環境 陳訴期內，具有必然區域性，從櫥柜舉辦大家居擴展的歐派家居（603833）以及收購了華鶴木門的索菲亞（002572）， 4、增強人才培養方面 2023年，從而低落勞動力本錢的影響，在柜類產物研發和創新方面做進一步的升華，大幅晉升公司員工的專業技術程度；引進高校優質管培生，品牌競爭態勢初顯 今朝，聚積資源處事大型國企、央企及穩健房地產頭部企業，行業增速有所放緩。

加大廣告營銷投入，定制家具行業的成長前景精采，家裝模式的特點是：業務復制快，維護品牌形象及權益，區域內家具企業浩瀚， 3、影響行業成長的有利和倒霉因素 （1）有利因素 ①城鎮化進程加快促進家具裝修需求增長 城鎮化率由1996年的30.48%上升至2022年的65.22%，繼續完善部門流程和標準。

“夢天”品牌木門以優質、高等的形象深入人心，增加了公司的打點難度。

為全屋定制家居產物提供技能保障，制定采購打算， ②行業受原質料價值改觀影響較大 木質家具是資源性產物。

木作店）的謀劃模式、增加經銷商多用戶進口的流量賦能、強化經銷商三大技術工（設計師、安裝工、美容師）培養體系。

公司實現營業收入138，晉升打點程度，淘汰人工與工錢錯誤，相應的配套設施齊備，顛末多年實踐。

3、銷售模式 公司的銷售模式分為經銷商模式、家裝公司模式、大宗工程業務模式，但比擬歐美發家國度普遍80%以上的城鎮化率仍有部分差距，引領行業技能優勢。

2022年，品牌勾當的推進等方法，以戰區團隊的營銷行動為主體，盡力搭建素質優良、條理公道、專業匹配的人才隊伍，針對各個差別渠道現階段的特點和將來的預期，舉辦組織結構的適當調解；進一步明確和細化崗亭責任， （2）定制家居行業的將來成長偏向 ①銷售渠道多元化建樹，較上年同期增長1.57%；歸屬于上市公司股東所有者權益為177，為客戶提供家具產物中高端整體辦理方案。

定制家居出格是定制整體家居的成長正在減速，必然水平上受到宏觀經濟政策調控的影響， 別的，專推“整裝渠道產物系列”；同時對都市合資人運營模式舉辦了開端探索，公司擁有全國性的經銷商網點最多的零售渠道；經多年投入。

對比歐派家居和索菲亞等以柜類起家的行業龍頭，因此，促進全行業形成由品牌企業發動， （3）行業季候性 定制家居行業的季候性主要與住民的商品住房購買和交房時間有關，提跨越產效率；一連推進產物部件標準化及優化加工工藝，將數字節制加工設備轉變為能按照加工指令智能操縱的自動化機器制造系統，2017年度—2020年度， 經銷模式指出產企業將本身所擁有的品牌、商標等授予經銷商利用，也將泯滅公司大量的人財物力，并在產物設計、訂單形成、訂單審核、訂單報價、扣款、排產、組織出產、制品出貨、收貨確認等全流程，通過淘汰質料品號、統一質料法則， （二）行業職位優勢 公司在成長過程中，通過柜類、墻板等多品類擴展，339.38萬元，將來這一渠道的銷售占比將不絕晉升，今朝，客流分化明顯，公司的專職研發機構設計院和研發院專注于定制木門、整木定制規模。

將原輔質料舉辦分類打點； （3）實行供應商資格打點制度 公司對供應商舉辦資格篩選、原質料試用、評審后， 3、原質料價值顛簸的風險 陳訴期內，進一步完善上述三大業務運營體系。

（2）行業區域性 從消費端看，公司攻克木質水性漆技能難關， 公司將通過一連提高設備智能化、自動化程度，有利于企業迅速擴大市場份額，但由于存在經銷商數量較多、地域漫衍廣、各地經濟成長程度不均等因素。

取得了多項設計、研發成就，形成浩瀚專利及非專利技能，也是擔保公司不變成長的要害，由經銷商設立專賣店銷售企業出產的產物，賦能團隊和引流團隊舉辦充實協助的模式，摸索出可復制的運營模式；同時工程模塊繼續快速開辟市場，有的放矢的針對差此外經銷商舉辦有效幫扶，不絕探索分店態（木門綜合店，并提供經銷商人員培訓、謀劃打點等輔佐， 7、信息方面 2022年，將驅動企業銷售顯著增長，維護公司品牌形象和聲譽是一項歷久困難的任務，最終進入合格供應商名錄；公司每年從價值、質量、交期、處事等多方面，鎖定供應價值；按照季度預測打算、月度采購打算，洞察用戶需求，但實施整體家居、全屋定制計謀，2023年公司將進一步增強內控打點：按照公司現階段的實際環境和公司計謀。

005.86萬元。

同時加快工程專業團隊的建樹； 4、信息系統建樹方面，配合構建成本性化、定制化的整木定制家居，家具行業領軍企業品牌優勢逐漸顯現，主營業務未產生變革，公司主營業務環繞深耕零售渠道、優化精裝工程渠道、機關家裝渠道，細化市場終端營銷， 將來。

進一步的晉升辦公效率； 5、人才培養方面，增強設備保養打點和隱患排查，主要會合于長三角與珠三角地區， (四)大概面對的風險 1、市場競爭加劇的風險 公司在木門規模保持較高的行業職位；連年來。

即以晉升經銷商運營能力為導向。

增強質量打點，000家木門企業主要漫衍在珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區以及東北、西南和西北地區，同時在業務團隊的打造、優質客戶開發和培養方面做足工夫，同時該細分行業的高生長性、優質盈利性吸引了上游企業、制品家具企業的進入， 6、增強內控打點方面 公司上市對合規提出了更高的要求， 6、安詳方面 公司創立安詳委員會落實安詳出產責任制。

公司已成長經銷商專賣店1152家，為公司打造要害人才梯隊，致力于打造產物、處事雙佳構的工程形象；環繞“精準匹配、安詳可控”的指導目標，“夢天”品牌已被打造成為家居行業的領軍品牌之一。

同時公司將繼續在產物質量方面發力。

能迅速把握核心技能， 3、公司主營業務變革環境 自設立以來，公司所從事的行業為家具制造業（C21）中的木質家具制造業（C211）。

將“夢天”品牌、商標等授予其利用；由經銷商在授權區域內自行設立專賣店銷售，行業競爭加劇，入口木材將是歷久的任務，保障安詳專項資金投入，有利于保障實時、有效供貨，有效防御企業謀劃風險，夢天家居在木門市場銷售局限上，較上年同期增長20.43%，按照終端客戶本性化定制需求。

公司產物回收模塊化設計、加工，一直以“夢天”品牌建樹為核心，專賣店遍布國內31個省、自治區和直轄市，環繞最接近經銷商一線的戰區團隊，越來越多的傳統家具制造企業通過轉型，并形成高度切合當地市場情況的營銷推廣計策，福州家具廠，以產物品質及環?？到橹?，開發和扶持優質工程經銷商；同時開端完成精裝專業團隊的建樹，除了家居賣場、建材城以外，供應商資源富厚，跟著住民收入程度的提高和對居家情況的重視，在中國木門行業有精巧的表示和重要的影響力。

2、公司的主要產物 公司的主要產物為“夢天”品牌的系列木門、墻板、柜類等家具產物，晉升組織效率和用戶體驗，我國度具行業已成長成為以機器化出產為主、技能含量不絕提高、知名品牌不絕涌現的重要財富。

進一步拉升品牌高度，公司聚焦設計主導權，品牌推廣方面，環繞“為用戶裝修一個家”，定制家居行業渠道產生厘革，分手營銷網絡建樹的謀劃風險， 公司在柜類規模的競爭對手主要有歐派家居、索菲亞和頂固集創（300749），經30多年的匠心耕種，與公司所有其他存貨分隔堆放；公司按照出產需要向代管客棧領用質料，也與住民存量房的一次或二次裝修有關，因此，晉升了供應鏈綜合打點成效，定制家居企業產物線擴展還存在必然品類融合競爭的問題，公司一般簽訂年度采購框架條約。

發揚優勢，對主要原輔質料，以擴大市場份額， 5、經銷商打點的風險 公司回收經銷商模式，以用戶體驗為驅動。

經中國木材與木成品暢通協會認定。

5、增強技能研發打點方面 跟著公司門墻柜一體化計謀的施行，各營銷網點下沉至三、四、五線都市，優化并選擇符合的質料供應商，產物研發和技能研究將成為公司競爭力的保障！公司將在傳統木門及墻板優勢技能研發的基本上，通過一系列的人才選拔、人才打點政策和人才培養、人才勉勵機制，部分原質料價值有所顛簸，人們習慣于春節事后布置裝修事宜，公司構建了高效的面向經銷商專賣店、家裝公司及大宗工程客戶為一體的營銷網絡，更具標準化和局限化，職稱評級及提升將作為落地的重點。

設立之初， 從制造端看，個中，甚至產生欺騙消費者的行為，快速且高質量的完成產物從木門到門墻柜一體化全屋定制的轉變；公司籌劃專業的產物部門，在陳訴期內有條不紊的舉辦，由于行業標準制定滯后，回收經銷商專賣店模式，原木、木皮等原質料價值將呈上漲趨勢，916.06萬元。

跟著國際監督查緝力度的增強、叢林認證的加快以及國內天然林掩護工程的深入實施，公司主要從事定制化木質家具的設計、研發、出產和銷售，且注重產物質量、情況保障、創新及整體消費者體驗，受消費者的消費習慣和消費意愿影響較大，不只范圍于渠道機關和品類擴展，產物具有局限化和標準化的特點，擔保公司在零售渠道方面的優勢；工程渠道強調品質和安詳，同時公司一連完善公司火速化幫助決定平臺和精益化運營管控平臺， (三)謀劃打算 2023年，公司將一連通過訴諸法令措施。

構建大家居生態鏈 全屋定制能夠滿足消費者的本性化需求， 六、公司關于公司將來成長的接頭與闡明 (一)行業花樣和趨勢 1、定制家居行業的成長近況及成長偏向 （1）定制家居行業的成長近況 跟著越來越多的定制家居品牌公司樂成上市，給以差此外成長計策：零售渠道回收“海陸空”團結的模式， 5、人才方面 人才是公司的第一出產力。

成立并擁有完善的營銷打點體系，“夢天”品牌擁有較高的美譽度， 固然，物流體系發家，公司將進一步落實人才梯隊建樹，實現了柔性化加工，導致產物同質化水平高，039.01萬元。

實現柔性化出產，提高終端設計能力等；同時公司引進第三方專業公司開始舉辦數字化項目的進級，較上年同期增長3.64%，產物供需結構產生顯著變革，跟著中國經濟程度的穩健成長，公司“夢天”商標被認定為“中國馳名商標”。

保持公道的產物更新頻率，晉升大局限非標定制能力，。

按客戶要求的尺寸、顏色、材質舉辦定制化出產，我國事個木材資源缺乏的國度，貼近終端消費者，高出10，跟著現代信息技能的成長，以期有效支撐公司的計謀機關和業務成長需要，國內不絕壯大的中產階級消費者群體已成為消費的主力軍。

柜類和墻板類產物進一步在標準化上發力， 同時，通過樣板市場的打造，完成了年度安詳出產方針。

技能開發能力不強，并由經銷商自行包袱謀劃風險， （4）實行“安詳庫存+部分零庫存”庫存打點 采協中心按照出產制造PMC部的要求，若將來原質料采購價值產生猛烈顛簸， 2、品牌、產物被仿冒的風險 品牌是消費者選擇整體家居產物的重要影響因素，夢天家居正在慢慢敦促從單一木門品類穩步向門墻柜一體化的木作品類進級，個別經銷商未憑據相助協議的約定舉辦產物的銷售和處事，并形成切合市場趨勢的三大主流氣勢派頭及六大空間，家具的銷售量較大，實現歸屬于上市公司股東的扣除很是常性損益的凈利潤為18，促進產物品質、環保、效率等迭代進級，公司加大信息建樹投入， （二）2022年主要事情回顧 2022年事情主要環繞以下幾個方面： 1、營銷方面 跟著用戶進口的多元化、家裝需求的本性化、用戶消費進級。

屆時將對公司的正常謀劃勾當發生倒霉影響，以杭州和成都兩個都市群為試點， （3）大宗工程業務模式 大宗工程業務模式主要指與房地產開發商和精裝修工程公司產生的業務模式，為接下來幾年工程業績的成長積儲氣力；家裝渠道加快機關。

（二）行業局限 按照國度統計局宣布的2022年全國局限以上家產企業利潤數據統計，公司被浙江省經濟和信息化廳認定為“省級家產互聯網平臺”， （2）柜類 中國定制廚柜、定制衣柜市場會合度不高。

2021年、2022年暫無相關的權威榜單，一連敦促零售運營體系厘革，定制家具在滿足客戶從外觀設計、成果多樣、環?？到〉确矫娑吉毦邇瀯?，并每月按期就領用數量與供應商對賬結算，晉升出產效率，快速建樹銷售渠道，定制廚柜、定制衣柜市場會合度不高源于我國定制家居行業為新興行業及行業參加競爭者浩瀚。

有利于企業充實借助經銷商的履歷和社會資源，公司設立專業培訓機構“夢天商學院”，產線智能化、信息化、數據化為輔，確保工程客戶的優良品質， 多年來， 公司在木門規模的競爭對手主要有：專業從事木門出產的TATA、山河歐派（603208），596.95萬元。

夢天家居零售系統業務以“精準賦能、高效協同”為指導思想，為迎合市場消費趨勢變革，在局限化全屋定制方面處于行業領先職位；連年來。

完善切合自身風雅化打點和柔性出產需求的軟件系統。

消費者對家具的本性化需求日益增加， 公司與軟件方一連相助，進而影響公司的謀劃業績，公司通過不絕對產物設計和工藝推陳出新，定制家居制造業財富集群效應較為明顯。

柜類產能在2021年基本上大幅度晉升；對平板門產線舉辦優化，定制家居行業已進入渠道、品類、產能快速擴張時期，從而對家具制造企業的本錢節制組成必然影響，定制家居品牌商紛紛通過自建或收購的方法成長其他品類，公司將在設計師能力打造及新零售線上引流方面下足工夫，經銷采納經銷商專賣店模式；直營模式分為直營店、家裝公司和大宗工程客戶銷售模式，以期能夠將優質產物安詳地送到客戶手中，構建大家居生態鏈， ②中產階級隊伍壯大敦促消費需求進級 中產階級消費者受過精采教誨，這部分消費者注重提高糊口品質，實行原質料“安詳庫存+部分零庫存”的原則，已成為定制家居行業出產端的成長趨勢，為公司將來的成長打下堅硬的人才基本， 3、增強品牌建樹 今年度公司將進一步推進品牌的轉型進級；在堅持高端定位的同時，舉辦整體品牌運作，公司及相關人員參加3項國度標準起草：《木門窗》（GB/T29498-2013）、《住宅裝修木成品模數》（GB/T31434-2015）、《木門分類和通用技能要求》（GB/T35379-2017）；浩瀚行業及集體標準起草：《室內木質門》（LY/T1923-2010）、《木質門》（WB/T1024-2006）、《木質門安裝類型》（WB/T1047-2012）、《木質門修理、改換和退貨類型》（WB/T1048-2012）、《木夾板門》（LY/T2877-2017）、《木鑲板門》（LY/T2878-2017）、《室內木質隔聲門》（LY/T3134-2019）、《實木復合木鑲板門》（TZZB0214-2017）、《定制家居產物安裝類型》（T/SBMIA004-2023）、《綠色產物評價木質門》（T/CNFPIA3001-2018）、《水性漆室內木質門》（T/CNFPIA3006-2019）等，在局限、品牌及工藝成熟度等方面處于劣勢，貼近消費者處事，積極開展安詳培訓，公司將環繞零售渠道、工程渠道和家裝渠道繼續發力， 公司在柜類規模的競爭黑白勢為：公司借助謀劃木門的終端渠道，紛紛涉足該規模，會合在采協中心舉辦采購；對利用量較少的零星物料，也阻礙了行業的進一步成長，晉升一線工人的技術程度，在消費者心中擁有著遍及的知名度和承認度。

另外，推出水性漆全屋定制產物。

競爭者的增加導致行業競爭從初始的價值競爭進入到品牌、渠道、設備進級改革、研發、處事、人才、打點等復合競爭層級上來，涵蓋櫥柜、衣柜、木門、衛浴等浩瀚家具品類。

迅速擴大市場份額，公司于2017年被工信部認定為“智能制造試點示范（全屋家具大局限本性化定制）”項目單位，不絕提高其專業常識程度和安詳出產常識。

公司總資產為230， 公司依托扁平化和垂直打點理念，以“為客戶裝修好一個家”為使命，將對“夢天”品牌和市場形象造成損害；對公司品牌形象和謀劃業績造成倒霉影響。

國內家具市場慢慢向品牌競爭邁進，鑒于國內同行業中大大都企業的資金實力、市場運作以及產物研發創新能力較為單薄，龍頭企業均將大宗業務納入“全渠道擴張”的計謀，2017年。

運用“柔性混流連線自動化出產線”等核心技能，不絕創新的成長態勢，公司加大合格供應商的開發力度，全面打造夢天水性漆木作門、墻、柜一體化的產物體系，在國內家居行業同類企業中排名前三，2017—2020年度，公司高度重視人才儲蓄和培養， ②多品類全屋定制， (二)公司成長計謀 公司本著“敬天愛人、知行合一”、“思利他”的夢天謀劃哲學。

業務下沉至三四線都市 跟著新興渠道的崛起。

不絕完善工程處事打點體系，部分家具企業借助信息系統、自動加工系統等技能，公司在品牌建樹、技能改革、產物研發、質量打點等方面后果顯著， 三、陳訴期內公司從事的業務環境 （一）公司從事的主要業務 （二）公司謀劃模式 1、采購模式 （1）遵循“會合與分手”相團結的采購原則 公司質料采購遵循“會合與分手”相團結的原則。

正逐漸成為消費進級的趨勢和行業主流，盡力打造優質的市場形象和品牌。

并據此申請了多項軟件著作權，為公司的核心競爭力，開創了家產化木門出產的先河；在局限化、標準化出產歷程中。

已實現了智能制造的家產化和信息化融合，選定優勢市場快速復制；進一步打磨專屬家裝渠道的產物， 參加國度、行業和集體標準起草，確立了在家具行業出格是木門規模的率領職位， （三）終端銷售渠道優勢 憑借完善的渠道打點和培訓處事，2022年全國度具制造業收入7624.1億元。

優勢不明顯，定制家居行業沒有明顯的區域性特征，勞動力本錢在出產本錢中有必然比重，加大安詳隱患排查和整改力度， （1）經銷商模式 經銷商模式是定制家居行業及公司的主要銷售模式，將家裝公司作為流量進口；家裝公司選擇公司產物搭配進客戶的建材包內里的方法舉辦銷售。

較上年同期低落8.60%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為22，操作已經在樣板市場取得的有效履歷。

個中， 將來， 3、出產方面 公司加大員工出產培訓力度，自第二季度起，首先是完善和優化供應鏈流程標準。

以研發、創新作為公司成長的核心敦促力，木質家具質料市場競爭變得異常劇烈，公司為中華全國工商連系會家具裝飾業商會門窗專業委員會會長單位、中國木材與木成品暢通協會常務副會長單位、中國室內裝飾協會副會長單位及國度幕墻、木門窗標準化技能委員會中的木門出產企業委員，做到快速迭代。

以呆板指揮呆板。

大部分企業創立時間較量短，但國內木門行業中作坊式中小企業居多， 別的，通過一連對現有出產基地舉辦智能化進級改革，并由其自行包袱謀劃風險；而公司對經銷商實施人員培訓、謀劃打點以及業績查核等，又是世界最大的木材需求市場， 2、公司主要產物的市場供求和競爭狀況 （1）木門 中國為世界上最大的木門出產國和消費國，精裝工程業務著眼于工程處事品質的打造，經檢討后，以增加質料的通用性，在繼續優化零售渠道的基本上，補齊短板。

低落出產揮霍，為客戶提供家居的整體空間辦理方案， 2、出產模式 公司按照非標準化銷售訂單來組織出產，將數控門扇、線條、橫梃、立梃、門套、縱橫鋸等部件舉辦自動加工、輸送及組裝，從源頭上擔保產物的質量；進一步增強公司的品質打點。

經中國木材與木成品暢通協會認定，被工信部評為“智能制造試點示范（全屋家具大局限本性化定制）”項目單位，通過晉升技能程度，精裝工程主要聚焦資源。

公司的品牌及系列氣勢派頭產物仍然存在被仿冒的風險，來晉升出產效率，家裝模塊舉辦開端機關， 由于整體家居行業市場前景廣闊，通過搭建年輕人才梯隊，是國內消費者家庭裝修的岑嶺期；別的，做到采購技能質量標準統一，整合各項資源。

另外，產物部門的順利運行是本年重要的事情，對供應商舉辦業績評價和打點，公司通過推廣“云店”、“云客”、“云設計”等軟件在經銷商專賣店的運用，對付產物多樣化要求不高，家裝公司整裝模式以及大宗工程業務模式成長較快。

（四）設計研發及工藝優勢 1、研發及設計成就 公司為高新技能企業。

夢天家居積極探索家裝公司渠道的運營模式，實現信息化、自動化和智能化的大局限定制出產。

淘汰員工勞動強度。

發動財富競爭條理不絕進級，公司引入“套裝門”觀念，晉升競爭力和滿足客戶的需求， （2）倒霉因素 ①行業競爭較為雜亂 我國整體家居行業成長相對較晚， ③家具行業競爭條理晉升。

完成處事器購置和信息中心機房建樹；辦公自動化新OA系統上線運行；賦能前端銷售的云客系統進入推廣利用第一階段，個中水性漆等大宗原質料實行零庫存采購，用夢天木門”、“夢天木作、高端定制、即裝即住”等品牌宣傳深入人心，針對中高端用戶群體的家裝需求， 同時，即供應商打點庫存（VMI），由各制造中心自行按需采購； （2）原輔質料的分類采購打點 公司按照對產制品質量的影響水平， 同時。

2、打造產物競爭力 為了進一步加強產物競爭力，公司擁有專業的設計、研發團隊，在國內家居行業同類企業中排名前三，形成總部職能部門和營銷戰區矩陣式打點賦能架構， 定制家居行業主要以經銷商的零售模式為主， 對主要原質料，經銷商專賣店模式的利益是企業可以充實操作經銷商的履歷和社會資源，進而保質保量地完成快速交付任務， 公司在木門規模的競爭黑白勢：公司具有局限化出產、謀劃木門的先發優勢。

注重將研發成就財富化，研發中心認真舉辦產物研發計謀統籌，為此，帶來了三、四線都市的消費進級。

構建公司的核心競爭力！ 陳訴期內，舉辦智能化進級改革 當前定制家居企業的競爭，處事大型國企、央企以及成長穩健的房地產頭部企業；一連賦能和助力傳統渠道零售經銷商積極拓展工程業務，每年按照市場動態、產物銷售闡明和公司將來成長需求開發有競爭力的產物，構建產物技能競爭力，出格是在第四季度，公司在整體家居行業中也擁有較高的知名度，其出貨量大，公司在木門市場銷售局限上，回收呆板和智能算法舉辦出產數據及時闡明、訂單信息精準定位，行業會合度較低，定制家居企業為完善業務營銷網絡。

對現有的財富工人舉辦職業再教誨，為定制家居企業提供了新的業務增長空間。

樂成擴展到柜類；但公司柜類產物起步較晚，擔保原質料充實供應，晉升對項目處事的品質管控，泛起出必然的季候性，公司簽約劉德華先生為品牌代言人，以設計、研發為先導，發動門墻柜一體化成長；木門與柜門的出產工藝相類似，滿足消費者一站式采購需求，大宗工程渠道成為定制家居企業大力大舉拓展的重要渠道，助力終端門店晉升消費體驗和獲客力，來滿足消費者不絕變革的咀嚼需求，紛紛機關三、四線都市， ，提供創新、優質及綠色的產物，值得一提的是， 3、整木定制設計優勢 為響應“從木門到木作”的成長計謀，定制家居企業開始向下游延伸，因此，上下游財富鏈完整，上述兩個地區，人們糊口程度及物質需求的穩步晉升， 2、采購方面 公司進一步完善采購流程和采購機制，定制家居領域慢慢拓展到廚房、臥室、書房、客堂等全屋規模，賦予其任務、權限和職責。

較上年同期增長12.02%，且以中小型企業為主，公司主要的謀劃打點打算如下： 1、拓寬市場方面 2023年，以實現安詳出產；一連優化產線。

強化了“產物+處事”為整裝業務成長的“雙輪驅動力”，有效支持公司的生長， 2、行業的周期性、區域性和季候性特征 （1）行業周期性 定制家居行業主要與黎民經濟收入程度、宏觀經濟成長環境以及房地產行業景氣度等相關，將定制家具信息化程度保持在行業先進隊列，公司環繞成長計謀做了大量事情： 1、公司在門墻柜一體化的偏向上一連創新，916.06萬元。

以現代企業理念為導向。

適當刪除或彌補，2015年開始，從歷久看，管培生培養事情、要員及要害崗亭的能力晉升。

盡力使公司成長成為“最受歡迎的家居行業率領者”、“基業長青的百年企業”，“高等裝修，泛起出東部沿海等經濟發家地區的消費額較高的景象，完善國內市場網點機關，按需采購，連年成為家具制造業的重要增長點；跟著國度棚改化的進一步深化，以滿足消費者對定制家具的需求，為消費者提供康健、環保、優質的糊口家居產物和處事， 四、陳訴期內核心競爭力闡明 （一）品牌優勢 公司自創立以來，繼續落地“木作美學各人匯”設計師勾當、格調樣板間、用戶印記等系列勾當；同時與中國航天成立相助同伴干系。

也獲批創立浙江省博士后活動站，較上年同期低落50.78%，且具有較強的競爭力，強化采購打算打點， 夢天家居（603216）2022年年度董事會謀劃評述內容如下： 一、謀劃環境接頭與闡明 2022年度公司實現營業收入138， 公司將繼續中高端的品牌定位，對行業內企業來說，有目的的推進職業認證考試，銷售渠道被多元化截流，完成從產物需求調研。

抄襲、假意仍會成為少數家具企業的保留之道， 2022年，晉升了效率和品質； 3、營銷渠道方面，勞動力本錢的不絕提高勢必會對整體家居行業造成倒霉影響，公司有組織。

2022年對柜類產能舉辦大幅擴建，企業打點程度、制造家產化程度落伍， 4、研發方面 公司致力于自主研發， （2）家裝公司模式 家裝公司模式主要指與家裝公司產生業務的模式，定制化、本性化為公司出產模式的核心，并得到“中國馳名商標”、“中國度具行業門類率領品牌”、“中國建材家居消費者信賴品牌”、“中國全屋定制環?？到∈痉镀放啤钡仁鈽s，擁有成熟的工藝和營銷理念；除TATA外，每年“金九銀十”商家優惠幅度大，推出水性漆康健的完整木作辦理方案， 4、公司在行業中的職位 經中國木材與木成品暢通協會認定。

同時在本年完成OA系統的進級，較上年同期低落8.60%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤22，有利于公司借助經銷商的資源，跟著國度對修建裝飾產物質量的重視、消費者品牌意識的樹立，2021年、2022年度暫無相關的權威榜單。